王东升：契合李鸿章、成吉思汗的精神
【报纸名称】中国经济时报
【出版日期】2014.01.16
【版次】A10.商业周刊
【入库时间】20140230
【全文】
“参观李鸿章的故居后，我决定在合肥投产线；拜谒了成吉思汗陵，我才下决心将这条OLED产线放在鄂尔多斯。 ”2013年11月底，京东方鄂尔多斯OLED5．5代线点亮，在当天的媒体见面会上，几乎从不接受媒体采访的京东方科技集团董事长王东升，原定只跟记者“见见”，不料却一口气讲了将近两小时。
惊讶的部下事后总结，这大概是因为他这些年经历了太多，思考了很多。
2013年11月对于王东升是个关键的节点，至此，京东方完成了从4．5代—8．5代高世代液晶面板线以及OLED液晶面板线的布局，打破了三星、LG对OLED技术的垄断。此外，2013年，京东方实现了盈利。
在这之前，一条条高世代产线立项、投产，恰逢全球经济环境不佳及面板价格下调周期，“还没投产就落后”、 “产能过剩”、“股市上的吸血鬼”等等说法涌向京东方。
“做制造业很辛苦，你们看，他头发都白了。 ”王东升手指身边自己一手培养起来的接班人笑，“他才40出头啊。 ”
在去年4月京东方创立20周年的庆典上，几千名京东方员工代表通过图片、视频资料，也看到了20年前的小伙“小王”如何变成今日头发全白的“老王”。
“如果当初我们做地产，就不会有潘石屹他们什么事。 ”很多京东方人这么说，但因为京东方选择了面板产业，中国百姓今天才会只花几千块钱，就能看上50吋的液晶电视。
“1870年前，中国制造业总量一直位居全球第一，此后100余年里落后了。改革开放三十多年，中国内地制造业实现了前所未有的发展，2010年我们重新夺回制造业总量全球第一地位。 ”王东升认为制造大国而非制造强国的中国制造业正面临着外部的“一压一挤一追”和内部的“二高二低二少”的挑战：新工业革命的压力，欧美国家再工业化战略的挑战，其他新兴经济体的追赶；高能耗和高材耗，劳产率低和附加值低，基业长青企业少、世界领导型企业少。“一压一挤一追”不可怕，关键是要快速解决中国制造业内部问题，转型升级迫在眉睫，创新是唯一出路。
对于创新，王东升觉得离不开鼓励创新、宽容失败的社会文化氛围，以及创业创新、专心专注的企业家精神。
这个结论，来自王东升的亲身经历。
15年前，京东方投资了20万美元给美国科技创业公司。投资后多年一直没有像样业绩，技术找不到应用，发展艰难，公司最后只剩创始人自己，但仍然坚持着。四年前，京东方收到了这家公司汇来的36万美元分红，以后每年有数十万美元分红。创业人在信中说：对不起，让大家等了这么多年，终于可以回报了！
40余年前，美国一位教授发现了OLED材料的发光效应，认为这项技术前景可观，带着两个学生开始创业。由于这种材料应用较晚，前39年公司一直亏损，但仍得到政府和社会创新基金支持。期间教授过世了，两个学生接过衣钵继续战斗。第40年，随着该材料大量应用终于赚钱了。该公司也成为这类材料领域的全球领导者。
王东升说他当初去到这家公司，看到两位学生在挂着教授照片的实验室工作，流下了眼泪。
“一件事，尤其是一项事业，做两三年就能成功的非常少，有的需要十多年甚至几十年、几代人持续不断地努力。 ”“李鸿章是做洋务的，成吉思汗凭借实力征战欧洲，”王东升认为，他带领京东方眼下所做的一切，与这两个人的精神契合。